प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है

प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है

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किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मक .

विक्री मूल्य में वृद्धि लाभ के मार्जिन को कम करने । प्रतियोगियों की अनदेखी ग्राहकों की आवश्यकताओं को समः और पूरा करता

Solution : किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति ग्राहक के मांगों में आ रहे बदलावों को समझने और उन मांगों को पूरा करने वाले वस्तुओं और सेवाओं के साथ उचित प्रतिक्रिया देने की क्षमता पर निर्भर करती है। ग्राहक की मांग को समझना कंपनी की लागत और सेवा आवश्यकताओं को परिभापित करने में मदद करता है। एक कंपनी को प्रतिस्पर्धी रणनीति ग्राहक के विभिन्न प्रकार के उत्पादों की मांगों को परिभाषित करती है जिसे वह अपने उत्पादों और सेवाओं के माध्यम से संतुष्ट करना चाहता है।

सफलता की कुंजी: प्रतिस्पर्धा में बदलते रहें दांव-पेंच, रणनीति के दोहराव से मिल सकती है मात

Safalata Ki Kunji: खेल प्रतिस्पर्धा हो या वास्तविक युद्ध, सफलता पाने के लिए रणनीति में बदलाव जरूरी है. एक ही ढंग से चलने वाले को विपक्षी सहजता से दबोच सकता है.

By: एस्ट्रोलॉजर अरुणेश कुमार शर्मा | Updated at : 20 Jun 2021 10:51 PM (IST)

जीवन सरल है. सहजता से व्यक्ति आगे बढ़ सकता है. इस सहजता में भी आवश्यक बदलाव बनाए रखने की नीति ही सफलता का सर्वाेत्तम सूत्र है. कहा भी गया है कि सीधे पेड़ जल्दी काटे जाते हैं. इसलिए जरूरी है, हर महत्वपूर्ण कदम में नयापन बनाए रखने का प्रयास करें. इससे विरोधी आपके प्रयासों का आंकलन नहीं कर पाएगा. उसकी यह चूक ही आपकी सफलता की पहली प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है सीढ़ी होगी.

खेल मैदान हो या युद्ध का क्षेत्र, रणनीतिकार का दायित्व है कि वह अपने दांव-पेचों को अनोखे ढंग से सजाए. ऐसा किए बिना जीत की प्राप्ति दुष्कर है. जीत की पहली शर्त ही यह होती है कि विरोधी आपके कार्य व्यवहार का उचित आंकलन न कर पाए.

इसका सबसे बेहतर प्रयोग आज के दौर में वाणिज्यिक क्षेत्र में देखने का मिलता है. आज प्रत्यक्ष युद्ध कम होते हैं. अप्रत्यक्ष प्रतिस्पधाएं अधिक होती हैं. व्यापार में खरीदी बिक्री से लेकर मांग पूर्ति और दाम के मूल्यांकन में नवीन ढंगों से ही बात बनती है. इस कारण, सहज मन मस्तिष्क के लोग अथक मेहनत के बावजूद कारोबार में असफल हो जाते हैं. लाभ में वही रहते हैं जो औरों से आगे और बेहतर सोचते हैं. विचारों को अमल में लाते हैं.

नवाचार में व्यक्ति की स्वयं की एप्रोच ही काम करती है. शिक्षा, अनुभव, सलाह और गुरुज्ञान सहयोगी अवश्य होते हैं. स्वयं की बुद्धि ही अंतिम निर्णय करती है. राजा की तरह युद्धक्षेत्र में सफलता बनाए रखने के लिए जरूरी है कि उपलब्ध संसाधनों का हर बार अनोखे अंदाज में विरोधी के सामने लाकर उसे धूल चटा दें. ऐसा न कर पाने की स्थिति में वह दुर्याेधन की तरह परास्त ही होगा. फिर चाहे उसके साथ दुनिया की सबसे विशाल सेना और सामर्थ्य योद्धाओं की फौज ही क्यों न हो.

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Published at : 20 Jun 2021 10:51 PM (IST) Tags: Safalta Ki Kunji diplomacy हिंदी समाचार, ब्रेकिंग न्यूज़ हिंदी में सबसे पहले पढ़ें abp News पर। सबसे विश्वसनीय हिंदी न्यूज़ वेबसाइट एबीपी न्यूज़ पर पढ़ें बॉलीवुड, खेल जगत, कोरोना Vaccine से जुड़ी ख़बरें। For more related stories, follow: Lifestyle News in Hindi

नेतृत्व : व्यवसाय का 'अनंत खेल'

नेतृत्व विशेषज्ञ साइमन सिनेक का तर्क है कि एक व्यवसाय एक ऐसे ही 'अनंत खेल' यानी 'इनफिनिट गेम' का एक हिस्सा है। आइए, इस सप्ताह हम जानते हैं कि 'अनंत खेल' का क्या अर्थ है और इसका व्यवसाय से क्या संबंध है। जब एक लीडर एक खेल खेलने के समान संवेदनशीलता और व्यवसाय के लिए एक दृष्टिकोण विकसित करता है, तब वह संगठन के मिशन और लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर बेहतर ढंग से आगे बढ़ने में सक्षम होता है।

संभाव्यता यानी प्रोबबिलिटी और गेम थ्योरी के विषयों ने कई उल्लेखनीय अवधारणाएं और उपकरण पेश किए हैं जो न सिर्फ इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में बड़े पैमाने पर उपयोगी हैं अपितु जिन्होंने व्यापार और प्रबंधन के क्षेत्र पर भी गहरा प्रभाव डाला है। गेम थ्योरी का उल्लेखनीय योगदान संचालन प्रबंधन और रिसर्च के क्षेत्र तक सीमित नहीं है। इसकी अवधारणाओं को प्रबंधन के अन्य पहलुओं के साथ वित्तीय और जोखिम प्रबंधन, और प्रतिस्पर्धी रणनीति पर भी लागू किया गया है।

एक खेल में विरोधियों की 'चाल' का अनुमान लगाने के लिए, गणितीय और संभाव्य विश्लेषण, प्रतिद्वंद्वी या विरोधियों का मुकाबला करने या उनसे जीतने के लिए कार्रवाई के विभिन्न विकल्पों के लिए, खिलाडिय़ों, प्रशिक्षकों, सशस्त्र बलों और यहां तक कि व्यापार रणनीतिकारों द्वारा भी इसका अभ्यास किया जाता है।
चूंकि लीडर मुख्य रूप से रणनीतियों को तैयार करने और एक संगठन की भविष्य की दिशा निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं, खेल खेलने की रणनीति और अगले कदम की समझ, इस भीषण प्रतियोगिता वाले निरंतर व्यवधान के युग में नेतृत्व प्रभावशीलता के लिए एक महत्त्वपूर्ण गुण है।

जब एक लीडर एक खेल खेलने के समान संवेदनशीलता और व्यवसाय के लिए एक दृष्टिकोण विकसित करता है, तब वह संगठन के मिशन और लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर बेहतर ढंग से आगे बढ़ने में सक्षम होता है।
नेतृत्व विशेषज्ञ और लेखक साइमन सिनेक ने अपनी पुस्तक 'द इनफिनिट गेम' में गेम थ्योरी के दृष्टिकोण से नेतृत्व के बारे में चर्चा की है। उनका तर्क है कि एक व्यवसाय एक ऐसे ही 'प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है अनंत खेल' यानी 'इनफिनिट गेम' का एक हिस्सा है। आइए, इस सप्ताह हम जानते हैं कि 'अनंत खेल' का क्या अर्थ है और इसका व्यवसाय से क्या संबंध है। गेम थ्योरी खेल को विभिन्न आधारों पर वर्गीकृत करती है, जिनमें से एक गेम प्ले अर्थात खेल खेलने की समय सीमा है।

इस आधार पर, खेलों को परिमित और अनंत खेलों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। एक परिमित खेल तीन प्रमुख विशेषताओं को प्रदर्शित करता है: ज्ञात खिलाडिय़ों का एक समूह (पहचानने योग्य प्रतियोगी और सहयोगी), निश्चित और अच्छी तरह से परिभाषित खेल के नियम, और एक विशिष्ट उद्देश्य या लक्ष्य (आमतौर पर मात्रात्मक) जिस पर सामान्यत: सभी खिलाड़ी सहमत होते हैं। उदाहरण के लिए, क्रिकेट 11 खिलाडिय़ों की दो टीमों के बीच खेला जाता है, इसमें नियम तय होते हैं, और लक्ष्य प्रतिद्वंद्वी टीम की तुलना में अधिक रन प्राप्त करना होता है। इसके विपरीत, एक 'अनंत खेल' में कितने भी ज्ञात और अज्ञात खिलाड़ी हो सकते हैं, नियम गतिशील होते हैं और बदलते रहते हैं, और लक्ष्य या उद्देश्य - खेल में बने रहना, खेलना और स्थिर बने रहना है। एक 'अनंत खेल' निरंतर आगे बढ़ता रहता है।

कॉर्पोरेट रणनीति क्या है अर्थ और उदाहरण

कॉर्पोरेट रणनीति की परिभाषा क्या है? एक कॉर्पोरेट रणनीति स्पष्ट रूप से परिभाषित, दीर्घकालिक दृष्टि पर जोर देती है जिसे संगठन निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य बनाने की मांग करते हैं और ग्राहकों की संतुष्टि प्राप्त करने के लिए उचित कार्यों को लागू करने के लिए कार्यबल को प्रेरित करते हैं। इसके अलावा, कॉर्पोरेट रणनीति एक सतत प्रक्रिया है जिसके लिए निवेशकों को अपने पैसे से कंपनी पर भरोसा करने के लिए निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है, जिससे कंपनी की इक्विटी में वृद्धि होती है। ऐसे संगठन जो ग्राहक मूल्य को प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है अचूक रूप से वितरित करने का प्रबंधन करते हैं, वे ऐसे क्षेत्रों में सुधार करने के लिए नियमित रूप से अपनी कॉर्पोरेट रणनीति की समीक्षा करते हैं जो लक्षित परिणाम नहीं दे सकते हैं।

आइए एक उदाहरण देखें।

उदाहरण

कॉर्पोरेट रणनीतियाँ एक फर्म के विभिन्न पहलुओं से संबंधित हो सकती हैं, फिर भी अधिकांश संगठन जिन रणनीतियों का उपयोग करते हैं, वे लागत नेतृत्व और उत्पाद भेदभाव हैं।

लागत नेतृत्व एक रणनीति है जिसे संगठन अपने उत्पादों और सेवाओं को कम से कम भुगतान करने के इच्छुक हैं, जिससे प्रतिस्पर्धी और बिक्री की मात्रा का एहसास होता है जो उन्हें उद्योग में अग्रणी बनने की अनुमति देता है। खुदरा उद्योग में वॉल-मार्ट, रेस्तरां उद्योग में मैकडॉनल्ड्स, और आइकिया, फर्नीचर खुदरा विक्रेता, जो उभरते बाजारों में अपने उत्पादों की सोर्सिंग करके कम कीमत, फिर भी अच्छी गुणवत्ता वाले घरेलू उपकरण प्रदान करता है, के विशिष्ट उदाहरण हैं, जिससे उच्च- मुनाफे का अंतर।

उत्पाद विभेदीकरण का तात्पर्य उपभोक्ताओं को एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव प्रदान करने के लिए संगठनों के प्रयास से है। आमतौर पर, जो कंपनियां अपने उत्पादों को प्रतिस्पर्धा से अलग करने का प्रबंधन करती हैं, वे प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल कर रही हैं, जिससे उच्च लाभ का एहसास हो रहा है। अक्सर, प्रतियोगी इन कंपनियों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के लिए लागत नेतृत्व को नियुक्त करते हैं; फिर भी, ग्राहक संतुष्टि और ग्राहक वफादारी ऐसे कारक हैं जो अंततः एक रणनीति बनाते या तोड़ते हैं।

कॉर्पोरेट रणनीतियों के अन्य उदाहरणों में क्षैतिज एकीकरण, लंबवत एकीकरण और वैश्विक उत्पाद रणनीति शामिल है, यानी जब बहुराष्ट्रीय कंपनियां दुनिया भर में एक समरूप उत्पाद बेचती हैं।

कॉर्पोरेट रणनीतियाँ हमेशा विकासोन्मुख होती हैं, नए ग्राहकों को आकर्षित करते हुए कंपनी के मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखने की कोशिश करती हैं।

सारांश परिभाषा

कॉर्पोरेट रणनीतियों को परिभाषित करें: कॉर्पोरेट रणनीति का अर्थ है कंपनी की दृष्टि और उसकी प्रतिस्पर्धा को मात देने की रणनीति।