जोखिम के घटक

जोखिम के घटक

कम जोखिम (Kam jokhim ) मीनिंग : Meaning of कम जोखिम in English - Definition and Translation

1. ShabdKhoj
2. कम जोखिम Meaning

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कम जोखिम MEANING IN ENGLISH - EXACT MATCHES

उदाहरण : विशेष जोखिम के घटक रूप से, इन उत्पादों अक्सर एक कम जोखिम बीमा घटक है।
Usage : In particular, these products often have a low-risk insurance component.

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जोखिम का अर्थ आकलन और मूल्यांकन अनुभूति

जोखिम को प्राकृतिक या मानव प्रेरित के बीच बातचीत से होने वाली हानि के परिणामस्वरूप आपदा हानि की अंतर्राष्ट्रीय रणनीति (आई.एस.डी.आर.) द्वारा "हानिकारक परिणामों की संभावना , या अपेक्षित नुकसान (मौतों , चोटों , संपत्ति , आजीविका , आर्थिक गतिविधि में बाधा या पर्यावरण क्षतिग्रस्त) के जोखिम के घटक रूप में परिभाषित किया गया है। जो मानव प्रेरित या प्राकृतिक आपदाओं और असुरक्षित परिस्थितियों से परिणत होती हैं।" परंपरागत रूप से , जोखिम नोटेशन द्वारा व्यक्त किया जाता है:-

जोखिम = विपदा x संवेदनशीलता ।

• कुछ विषयों में विशेष रूप से असुरक्षा के भौतिक पहलुओं को संदर्भित करने के लिए अनावरण की अवधारणा भी शामिल है। परिदृश्य विश्लेषण में , जोखिम खतरे से अलग है। आशंका एक और अमूर्त अवधारणा है , जोखिम विशिष्ट शर्तों में कथित खतरे की अभिव्यक्ति है। आशंका एक विपदा है जिसकी घटना की बेहद कम संभावना है। सार्वजनिक नीति के प्रयोजनों के लिए घटक जोखिमों के मामले में खतरे को निष्पक्ष रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए , उनकी घटना की संभावना और इसमें शामिल नुकसान। अंतर ' सावधानी पूर्वक सिद्धांत द्वारा सबसे स्पष्ट रूप से चित्रित किया गया है , जिसमें शामिल जोखिमों को कम करने के लिए व्यापक रणनीति के विकास के लिए शामिल जोखिमों की विशिष्ट अभिव्यक्ति की आवश्यकता है। अच्छी तरह से परिभाषित जोखिमों का एक सेट किसी कार्रवाई से पहले खतरे को समझ कर लिया जाना चाहिए , परियोजना , नवोन्मेष या प्रयोग आगे बढ़ने की अनुमति है।
• उदाहरण के लिए , आतंकवाद की आशंका एक विपदा था। खतरे को पूरा करने के लिए कोई नीति तैयार नहीं की जा सकती , जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका में 11 सितंबर के हमलों का नेतृत्व किया। खतरे को इस संबंध में निवारक नीति के जोखिम के घटक लिए जोखिम के रूप में व्यक्त नहीं किया गया था। असुरक्षा को व्यवस्था दोष या कमजोरियों के रूप में समझा जाता है , जो खतरे का नकारात्मक प्रभाव बनाने के लिए शोषण करते है। जोखिम प्रबंधन में कमजोरियों को कम करना शामिल है ताकि खतरे के प्रभाव को कम किया जा सके। व्यवस्था के पारिस्थितिकी में विशिष्ट पर्यावरणीय चर के कारण जोखिम निर्मित या अस्तित्व , दोनों सामाजिक प्रणालियों में अंतर्निहित हैं। पारिस्थितिकीय संदर्भ विभिन्न संस्कृतियों में लोगों की कमजोरियों को समझने में महत्वपूर्ण है क्योंकि असुरक्षा के कारण और विभिन्न देशों में जोखिम की अवधारणा का स्तर अलग-अलग होने की संभावना है।

• जोखिम हानिकारक परिणामों की संभावना या अपेक्षित नुकसान (मृत्यु , चोट , संपत्ति , आजीविका , आर्थिक गतिविधि में बाधा या पर्यावरण क्षतिग्रस्त ) प्राकृतिक या मानव प्रेरित विपदों और कमजोर परिस्थितियों के बीच बातचीत से उत्पन्न होता है।

• संसाधनों पर बढ़ते दबाव या बाहरी संपर्कों और जोखिम के घटक हस्तक्षेपों के साइड इफेक्ट्स के कारण जोखिम मुख्य रूप से देखा जाता है। पहाड़ों में संसाधन का गहन उपयोग उन्हें उजागर करता है। नतीजतन यह गंभीर गिरावट की ओर जाता है। इस तरह के तीव्र संसाधन उपयोग के पीछे प्रमुख ताकत तेजी से जनसंख्या वृद्धि बाजार प्रेरित मांग , अमीर और संसाधन शोषणकारी सार्वजनिक नीतियों के लालच हैं। संसाधन उपयोग तीव्रता के पीछे के कारकों के बावजूद , अविश्वसनीय परिणाम बायोफिजिकल प्रक्रियाओं के अनुकूल परिस्थितियों में व्यवधान हैं जो अंततः पहाड़ वातावरण की सत्तता और स्थायित्व को नुकसान पहुंचाते हैं।

जोखिम आकलन और मूल्यांकन

• जोखिम आकलन और मूल्यांकन जोखिम मूल्यांकन को संभावित विपदों का विश्लेषण करके जोखिम के घटक और जोखिम की मौजूदा स्थितियों का मूल्यांकन करके जोखिम की प्रकृति और सीमा निर्धारित करने की पद्धति के रूप में परिभाषित किया गया है जो लोगों , संपत्ति , आजीविका और पर्यावरण पर संभावित खतरे या हानि पैदा कर सकता है। "

• इस तरह के आकलन में लक्षित जोखिम कमी नीतियों के निर्माण की अंतर्निहित प्रक्रिया की सटीक समझ में महत्वपूर्ण प्रशासनिक प्रभाव पड़ते हैं। पर्याप्त डेटा और उचित विश्लेषण तकनीकों की अनुपस्थिति में जोखिम की सटीक मात्रा अक्सर कठिन होती है। इसके अलावा कुछ क्षेत्रों में बहु खतरे प्रवण हैं जो जोखिम मूल्यांकन के लिए एक और चुनौती उत्पन्न करते हैं। ऐसे क्षेत्रों के लिए जोखिम में कमी नीति को कुल नुकसान के अनुमान पर पहुंचने के लिए प्रत्येक खतरे के संबंध में जोखिम आकलन की आवश्यकता होगी। इसके अलावा , जोखिम सामान्य मात्रा के लिए उपयुक्त नहीं हैं और आसानी से पहचाना या मात्राबद्ध जोखिम के घटक नहीं किया जा सकता है।

आपदा जोखिम को खतरनाक , अनावरण और असुरक्षा के एक प्रकार्य के रूप में देखा जाता है , जो गणितीय कार्य द्वारा दर्शाया गया है:

आपदा जोखिम = कार्य (विपदा अनावरण , संवेदनशीलता )

जहां "अनावरण" तत्व को संदर्भित करता है , जो प्राकृतिक आपदाओं से प्रभावित होता हैय लोग और / या संपत्ति ।

आपदा जोखिम को कम करने के लिए असुरक्षा के स्तर को कम करना और खतरनाक प्रवण क्षेत्र से दूर आबादी और संपत्ति को स्थानांतरित करके संभावित रूप से विपदों से दूर ' एक्सपोजर ' रखना महत्वपूर्ण है "(विस्कॉन्सिन आपदा प्रबंधन केंद्र)

" जोखिम मूल्यांकन करने की प्रक्रिया खतरे की तकनीकी विशेषताओं जैसे उनके स्थान , तीव्रता , आवृत्ति और संभावना दोनों की समीक्षा पर आधारित है , और कमजोरियों और जोखिम के भौतिक , सामाजिक , आर्थिक और पर्यावरणीय आयामों का विश्लेषण , जोखिम परिस्थितियों से संबंधित प्रतियों की विशेषताओं का विशेष खाता लेते हुए . "(आई एस डी आर , ISDR)” ।

आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली

इसे जोखिम कहा जाता है कि निश्चित समय के भीतर लक्षित परिणाम तक पहुंचने के लिए लक्ष्य या विफलता और परिणामस्वरूप नुकसान या क्षति की संभावना। दूसरे शब्दों में, जोखिम संभावित नुकसान या क्षति की कथित सीमा है। जोखिम संभावित खतरों, समस्याओं और खतरों को इंगित करता है जो भविष्य में उत्पन्न हो सकते हैं।

इसलिए, जोखिम को लेकर हमेशा अनिश्चितता रहती है। जोखिम पूरी तरह से ज्ञात या अनुमानित नहीं हैं, लेकिन उन्हें प्रबंधित करना संभव है।

जोखिम के मुख्य घटक जोखिम की संभावना हैं और यह किस हद तक परिणाम को प्रभावित करेगा। हालांकि, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, जोखिम हमेशा एक नकारात्मक प्रभाव नहीं होता है। जोखिम कुछ मामलों में भी लाभ का अवसर पैदा कर सकते हैं। जोखिमों को अवसरों में बदलने के लिए व्यवस्थित प्रयासों की आवश्यकता होती है।

प्रक्रियाओं की प्राकृतिक संरचना में जोखिम मौजूद हैं। जोखिम के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, इस प्रक्रिया के अंत में एक प्रक्रिया और एक परिभाषित और वांछित परिणाम होना चाहिए। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में शामिल प्रक्रिया जितनी जटिल है, उतना ही अधिक जोखिम।

सामान्य तौर पर, जोखिम बातचीत के तीन मुख्य क्षेत्रों की चिंता करते हैं: प्रदर्शन, लागत और समय। तकनीकी जोखिम लक्षित या नियोजित प्रदर्शन मूल्यों को प्राप्त नहीं करने का जोखिम है। लागत जोखिम तब होता है जब लक्षित और नियोजित लागत मूल्य पार हो जाता है। यहाँ, उदाहरण के लिए, आर्थिक स्थितियों में अनिश्चितता एक महत्वपूर्ण लागत जोखिम पैदा करती है। समय जोखिम वह जोखिम है जिसे गतिविधियों को लक्षित या नियोजित अवधि के भीतर पूरा नहीं किया जा सकता है।

तकनीकी जोखिम लागत और समय जोखिम का मुख्य कारण हैं। यह जोखिम आम तौर पर उत्पादों और सेवाओं की प्राप्ति प्रक्रिया में अपर्याप्त तकनीकी बुनियादी ढांचे या अपर्याप्तताओं से उत्पन्न होता है। हालांकि, यह एक तथ्य है कि अकेले तकनीकी बुनियादी ढांचा पर्याप्त नहीं होगा।

जोखिम प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी उत्पाद या सेवा के जोखिम के घटक सभी चरणों को शामिल करती है, जो डिजाइन अध्ययन से शुरू होकर ग्राहकों को प्रदान करती है। जोखिम प्रबंधन इसलिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया है और इसमें निम्नलिखित विषय शामिल हैं:

• तेजी से और प्रभावी निर्णय लेकर लगातार जोखिम का निर्धारण
• आकलन करें कि पहले किन जोखिमों को संबोधित किया जाना चाहिए
• जोखिमों से निपटने के लिए रणनीति और योजनाएं विकसित करें

व्यवसायों जोखिम के घटक को अनिश्चितताओं और इन अनिश्चितताओं के नकारात्मक प्रभावों को अधिक स्वीकार्य रखने का लक्ष्य रखना चाहिए। जोखिमों को खतरे के बिना और बिना किसी समस्या के पहचाना जाना चाहिए और उनके प्रभावों को कम से कम किया जाना चाहिए। प्रभावी जोखिम प्रबंधन उन्हें प्रदान करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन प्रयासों का मुख्य उद्देश्य निर्णय लेने में प्रबंधकों के लिए जोखिमों को दृश्यमान और मापने योग्य बनाना चाहिए।

वास्तव में, जोखिमों में धारणा की भावना होती है। ऐसी स्थिति जिसे एक व्यक्ति या संगठन के लिए उच्च जोखिम के रूप में माना जाता है, दूसरे व्यक्ति या संगठन के लिए जोखिम नहीं हो सकता है। इसलिए, उच्च लागत वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं में जोखिम की धारणा को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित किया जाना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण परिस्थितियों की पहचान करने और मूल्यांकन करने का अध्ययन है जहां परिणाम खतरे या समस्या का कारण बन सकते हैं। जोखिम विश्लेषण करते समय, सिस्टम को ही प्रक्रियाओं में विभाजित किया जाना चाहिए और फिर प्रत्येक प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों की जांच की जानी चाहिए। इस तरह के अध्ययन में, एक-एक करके प्रक्रियाओं की जांच करते समय, सिस्टम में समग्र रूप से उत्पन्न होने वाले जोखिमों पर विचार किया जाना चाहिए। जोखिम विश्लेषण अध्ययनों में रुचि नहीं है कि क्या उपाय किए जाएंगे और उन्हें कैसे लिया जाएगा। ये अध्ययन जोखिम प्रबंधन का विषय हैं।

जोखिम विश्लेषण अध्ययन का उद्देश्य उद्यम की प्रक्रियाओं में अपेक्षित स्तर तक जोखिम स्तर को कम करना है। जोखिम का स्वीकार्य स्तर जोखिम की मात्रा है जिसे एक इकाई संभाल सकती है या ले जा सकती है। जोखिम प्रबंधन अध्ययन में किए जाने वाले उपायों के बाद शेष जोखिम अनुमानित जोखिम से कम होना चाहिए।

आमतौर पर, जब जोखिम विश्लेषण के परिणामों को देखकर जोखिम प्रबंधन किया जाता है, तो निम्नलिखित क्रियाएं की जाती हैं:

• यदि कोई उच्च जोखिम है और कोई उपाय नहीं किया जा सकता है, तो इस उत्पाद या सेवा उत्पाद को छोड़ दिया जाना चाहिए।
• आवश्यक सावधानी बरतकर जोखिम के स्तर को कम किया जाना चाहिए
• लागत जोखिम के घटक के कारण, कभी-कभी जोखिम उपेक्षित और जोखिम भरा होता है
• कुछ मामलों में, जोखिम की भरपाई बीमा द्वारा की जाती है।

ISO 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली क्या है?

जोखिम विश्लेषण और जोखिम प्रबंधन अध्ययन का उद्देश्य प्रक्रियाओं को तैयार करना और उद्यम की गतिविधियों को बाधित नहीं करने और उद्यम के लिए जीवन और संपत्ति की सुरक्षा को खतरे में डालने के लिए विभिन्न खतरों की संभावना और प्रभाव को कम करने के लिए आवश्यक ऑडिट करना है।

इन जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए और जोखिमों के प्रभावों को कम करने के लिए जोखिमों को समाप्त करने के लिए और उद्यम के चेहरों को निर्धारित करने के लिए जोखिम प्रबंधन अध्ययन किए जाते हैं। वर्ष 2009 में, अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन (ISO) ने इन व्यवस्थित और तार्किक प्रक्रियाओं को विस्तार देने और जोखिम प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों और सिद्धांतों को विनियमित करने के लिए ISO 31000 एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम मानक जारी किया।

ISO 31000 मानक के मूल सिद्धांत हैं:

• उद्यमों के संभावित जोखिमों का प्रबंधन करना और यह सुनिश्चित करना कि वे इन जोखिमों को नुकसान पहुंचाए बिना अपनी गतिविधियों को जारी रखें
• व्यवसायों के लिए लगातार और दोहराए जाने वाले जोखिम प्रबंधन योजनाओं को सुनिश्चित करें
• व्यवसायों के लिए मूल्य बनाना
• प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता हासिल करने के लिए
• व्यापार निर्णय लेने की प्रणाली का एक हिस्सा होने के नाते
• सुनिश्चित करें कि जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाएं उद्यम की अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं का हिस्सा हैं
• कर्मचारियों में जोखिम प्रबंधन के बारे में जागरूकता बढ़ाना

ISO 31000 मानक को स्थापित और कार्यान्वित करने वाली कंपनियों के कई फायदे हैं। उदाहरण के लिए,

मेन्स प्रैक्टिस प्रश्न

उपर्युक्त कारणों से भूस्खलन के प्रभाव व्यापक हो सकते हैं, जिनमें जीवन की हानि, आधारभूत ढाँचे का विनाश एवं प्राकृतिक संसाधनों की हानि आदि शामिल हैं। इससे नदियाँ गाद और अवशेषों से भरकर बाढ़ ला सकती हैं, जो भूमि, खड़ी फसलों, बीज, पशुधन और खाद्य भंडार को नष्ट करके किसानों की आजीविका को कुप्रभावित कर सकती है।

राष्ट्रीय भूस्खलन जोखिम प्रबंधन रणनीति के महत्त्वपूर्ण घटक निम्नलिखित हैं: